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    東方電纜2021年年度董事會經營評述

    發布日期:2022/4/5 21:34:32 瀏覽:

    直流輸電技術、吸力筒基礎和深海施工工藝等技術的進步,將為海上風電場走向深遠海提供必要的技術支撐,海上柔性直流輸電將成為未來全球海上風電送出工程的主要技術發展方向,結合海上風電規模化連片開發的發展趨勢,±535KV甚至更高電壓等級的柔性直流海纜需求將不斷增加。此外,在海底電纜導體原材料使用方面,雖然同樣規格型號的產品,銅導體無論是在物理性能,還是在電氣性能方面表現均優于鋁導體,但是考慮到在市場上鋁的售價要比銅便宜3-3.5倍,使用鋁導體的海纜產品造價成本有10-15的影響,成本優勢明顯,且質量更輕,海外的部分項目已經開始應用鋁芯海纜。

    基于以上海上風電發展趨勢特點,結合目前海上風電發展現狀,我國海上風電產業正處于快速發展階段,通過能源裝備、海洋工程等領域的技術進步,海上風電建設和運營成本相較之前已實現穩步下降。同時我國海上風電產業也正處于向實現平價上網過渡的重要階段,結合國家對可再生能源開發的重大需求,海上風電一旦實現平價上網,將帶來產業的規模化發展,從而支撐產業鏈相關行業長期全面規模化可持續發展,我國海上風電將進入一個全新的發展階段。

    3、海洋油氣開發步伐加快,海洋臍帶纜需求持續增加

    據RystadEnergy統計,在經歷了持續4年的投資低迷后,未來全球海洋油氣資本支出將從2018年的1550億美元的谷底開始回升,并將在2022年達到2300億美元,較2018年增長48.39。隨著能源市場的復蘇和油價的回升,未來全球海洋油氣投資規模將進一步擴大。據IEA預計,2017-2030年期間,全球海洋油氣年平均投資金額為1960億美元,較2016年增加46.3;到2030-2040年期間,海洋油氣的年平均投資金額達2470億美元,較2017-2030年增長26.0。根據美國MarketWatch網站研究報告顯示,2019年全球石油和天然氣海底臍帶纜市場規模為29.917億美元,預計到2026年底將達到47.091億美元,2021-2026年的復合年增長率為6.6。

    2022年1月11日,中國海洋石油有限公司公布了2022年經營策略和發展計劃。2022年,公司的凈產量目標為600百萬桶-610百萬桶油當量;資本支出預算總額為人民幣900億元-1000億元,預計將有13個新項目投產。其中,勘探、開發、生產資本化和其他資本支出預計分別占資本支出預算總額的約20、57、21和2。2022年,公司計劃鉆探海上勘探井227口,陸上非常規勘探井132口,其中,主要包括中國的渤中29-6油田開發、墾利6-1油田5-1、5-2、6-1區塊開發、恩平15-1/10-2/15-2/20-4油田群聯合開發和神府南氣田開發以及海外的圭亞那Liza二期和印度尼西亞3M(MDA、MBH、MAC)項目等。

    4、“一帶一路”倡議為海纜產業創造良好發展空間

    “一帶一路”作為中國對外關系發展的重要布局,在對中國未來的經濟發展甚至國際戰略布局有著深遠的影響。從“一帶一路”參與國家來看,發展中國家眾多,其普遍基礎設施薄弱,在能源設施互聯和基礎設施互聯領域急需投資和建設。“一帶一路”合作倡議將帶動海底電纜等具有國際競爭力的中國制造“走出去”。印度尼西亞電纜制造商協會主席諾瓦爾-賽瑪魯拉爾在“印尼線纜產業現狀與發展規劃”的主題演講中介紹了印尼有130000個島嶼,考慮到島嶼間輸電問題,印尼對海底電纜的潛在需求量十分巨大,希望中國企業參與印尼海纜系統建設”。不僅印尼,其他東南亞國家如菲律賓、馬來西亞、越南、泰國、緬甸等都對海底電纜有不小的需求,而且本國還不具備海底電纜的生產能力,不少本地區域性海底電纜工程從歐洲引進光電復合海底電纜,耗費巨大。而中國的海底電纜生產企業在成本和地域的優勢已經突顯出來。隨著“一帶一路”合作倡議深化推進,將為海纜產業創造良好發展空間。

    (二)公司發展戰略

    “十四五”是我國邁入新發展階段、構建新發展格局的第一個五年規劃,公司緊緊圍繞新時代高質量發展要求,把握國家建設海洋強國、“一帶一路”倡議、新基建等重要戰略機遇,堅持“團隊制勝的文化、持續創新的精神、行穩致遠的理念”的文化基因,牢牢抓住主業不動搖,抓住自主創新不動搖,構建國際、國內雙向開拓、當前與今后同步推進的新市場格局,構建東方特色的創新發展體系,聚焦“資本與產業”、“科技與市場”、“數字與運營”的深度融合,重點突破“兩化(國際化、數字化)”,全力推動重點項目開發以及重量級科技創新合作,形成集研發設計、制造生產、檢驗檢測、安裝敷設、工程服務與運維于一體的產業體系,打造成為海陸纜系統綜合解決方案提供者,從而加快“海陸并進”形成核心新優勢,加快“東方制造”走向世界高端,加快實現“成為擁有自主知識產權,具備世界先進水平,具有國際核心競爭力的現代企業”的宏偉愿景。

    (三)經營計劃

    二、2022年經營計劃

    (一)文化建設——黨建引領,強化文化人力融合,全面實現組織賦能

    圍繞東方特色企業文化,有效踐行文化基因,強化文化人力融合,實施戰略性人力資源配置,倡導以人為本,讓每個人成為價值創造者,致力于高素質和高效能的人力資源供給,建立與企業發展戰略相匹配的人力資源管理體系和與企業發展相適應的人才/團隊培育激勵機制,全面激活組織效能,打造具有國際視野且有擔當有作為的核心團隊,為企業發展提供支撐。

    1、圍繞東方特色企業文化,有效踐行文化基因

    (1)堅持“團隊制勝的文化,持續創新的精神,行穩致遠的理念”文化基因,以“OIMS創新管理體系”為平臺,建立健全人才/團隊培育激勵機制,積極推動團隊建設和“青年東方”建設,提高團隊的凝聚力和執行力,確保企業行穩致遠。

    (2)黨建引領,共建、共享、共發展,依托黨建聯盟和(中國)潤慈公益基金,分別推進東方未來兒童樂園建設以及與清華大學、浙江大學、寧波大學、陽江教育獎學金等公益項目,積極踐行社會責任推動“共同富裕”。

    (3)按照現代企業管理要求,全面合規監督,強化總計劃、政策、制度等執行情況的合規檢查與監督,實現對各部門和關鍵環節的合規監督覆蓋率100,確保年度內部控制無重要缺陷。

    2、圍繞高質量發展要求,實施戰略性人力資源配置,全面激活組織效能

    (1)積極探索戰略性人力資源配置模型,著重抓團隊優化,科學合理配置好各部門人員,覆蓋率大于70,提升人崗匹配度,推進組織團隊結構最優化,逐步實現高素質和高效能的人力資源供給。

    (2)創新招聘體系,拓寬人才供應的視野與渠道,實施集中招聘模式,完善招聘流程,提升企業對人才的吸引力,重點推進戰略性人才儲備和東部(北侖)基地人員招聘工作。

    (3)依托“青年東方”建設,加大人才培育力度,構建分類別、分層次、分崗位的人才培育體系,重點推動數字化培訓,提升團隊數字化能力;同時,深入實施“每月一課”做好基礎培訓工作。

    (4)圍繞“共同富裕”,建立與經濟效益相適應的薪酬穩步增長機制,適度擴大中等收入范圍及減少低收入者,實現企業可持續發展。

    (5)創新績效管理,建立業績導向的績效激勵機制,充分發揮績效管理的杠桿作用,把有效踐行文化基因作為績效管理的重要內容且加大考核比重。創新激勵機制,激發人才創新活力,強化穩定性,推動企業長遠可持續發展。

    (二)經濟建設——強化“2個抓住”,加快海陸并進,推動企業高質量發展

    1、資本與產業

    充分發揮上市公司資本平臺功能,為產業跨域發展提供保障。實現東部(北侖)基地-未來工廠全面投產,加快建設南部(陽江)基地,進一步謀劃國際、國內產業布局,打造“3 1”產業體系,高起點規劃建設智慧海洋能源中央研究院,加快創新戰略合作,完善產業鏈和供應鏈發展。

    (1)按照高標準管理、高質量建設的要求,完成東部(北侖)基地的整體項目驗收,實現東部(北侖)基地全面投產,全力打造國際一流、國內領先的未來工廠。

    (2)積極推進粵港澳大灣區產業布局,完成南部(陽江)基地主體工程建設。

    (3)高起點規劃建設具有東方特色的智慧海洋能源中央研究院,完成總體規劃設計,實現“兩業”融合。

    2、科技與市場

    依托智慧海洋能源中央研究院等創新平臺,專注四大產品/服務系統解決方案,加強前瞻性、戰略性技術研發,注重技術成果轉化和產業化應用,形成強勁的科技領先優勢,加快“東方制造”走向世界高端。

    (1)積極籌劃國家級科技進步獎,持續承接、承擔國內國際重大科技項目,以產業化為導向進一步提升“四新”科技項目管理水平,加大知識產權成果轉化,實現知識產權量質齊增。

    (2)重點推進超高壓直流海纜、動態電纜、動態臍帶纜、深遠海施工裝備等國際領先的海洋裝備的產業化應用。

    (3)以科技項目示范應用為抓手,積極推動新材料、新技術及“海洋之芯”家裝電線等國內領先的陸纜產品的示范應用及推廣。

    圍繞京津冀、長三角、粵港澳以及高端和國際的“3 2”市場格局,以客戶為中心,集中優勢資源全力推進重點市場、核心客戶的開拓與培育,做深、做實,同時建立高效完善的營銷信息化系統,管控并支撐市場工作向高質量發展。

    (1)提升公司在重點核心市場區域的影響力和競爭力,提升國網各省公司市場占有率,繼續突破500kV超高壓電纜項目;建立與核心能源企業的戰略關系;加強與中國電科院和聯研院兩大國網科研機構的聯系,積極參與國家項目。

    (2)大力開拓化工與新材料板塊,依托寧波石化基地的資源,開展技術和產業等創新合作,力爭進入石化第一梯隊;鞏固提升長三角電力市場,突破重點電網建設項目;依托公司的品牌影響力,提升在工程、分銷市場的占有率,聚焦杭甬等核心市場,開拓核心客戶和代理商,做好品牌入圍和宣傳工作,加快實現“有工程,找東方”;在杭州區域開展電力、工程、渠道分銷市場的有效融合。

    (3)以南部(陽江)基地建設為契機,樹立以科技驅動市場的工作思路,建立起與相關業主、設計院等單位的全面合作關系,突破重大海風項目,確保南網持續中標,開拓重大電力工程,實現公司在南方市場的影響力取得戰略性提升。

    (4)保持工作定力和系統化思維,繼續夯實技術研發的基礎能力,建立技術優勢,鞏固提升國際、國內高端市場占有率及核心競爭力,確保在高端海洋裝備和國際重點市場保持領先水平;聚焦以歐洲、“一帶一路”、油氣為核心的國際、國內高端市場,依托未來工廠先進裝備水平,集中力量突破特重大項目。

    3、數字與運營

    本著“對內友好、對外開放”的原則,采用“總體規劃、分步實施”的策略,完善硬件基礎設施建設,構建信息安全管理體系,以SAP和MES系統建設為抓手,同步進行周邊信息系統深化應用,實現設備網絡化、數據標準化、管理數字化和決策智慧化,使管理更高效、制造更精益、管控更精細,整體提升企業運營管理水平。

    (1)推動以SAP為核心的數字化系統集群實施,整理公司現有運營規則,以數字化思維優化具有東方特色的運營規則,實現供、產、銷快速協同。

    (2)依托SRM平臺,優化供應鏈架構與流程設計,打造東方特色供應鏈管理模式;通過數字化平臺集中供應商管理,實現產品流、資金流與信息流的有效互通和流轉,實現降本增效。

    (3)通過MES、WMS等應用的管理深化,提升生產效率和指標管控能力。通過SCADA的實施,制造過程數據的采集,輔以數據分析方法,提升過程數字化管控水平。

    (4)整體提升預算管理和財務分析水平,提升精確核算及資金規劃;實現公司損益表及戰略性關鍵指標預算的監測和軟控制。提升財務憑證集成度;合理規劃中長期資金結構,提升保障產業發展及運營資金需求的能力。

    4、高質量發展

    圍繞“更高電壓等級、更深應用水深、更遠傳輸距離”未來發展趨勢,聚焦智能制造、技術創新、產品品質以及效率提升等維度,依托未來工廠和信息化建設,將高質量發展要求貫穿到制造全過程,打造“東方制造”新模式,實現東部(北侖)基地-未來工廠全面高質量投產,不斷提升“東方制造”核心競爭力,加快實現“東方制造”走向世界高端。

    (1)加快推進高端智能裝備的投用和M

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